Audyt zaczynamy od rozmowy wstępnej, podczas której poznajemy Twój biznes, jego cele i problemy, z którymi się zmagasz. To moment, abyś mógł jasno powiedzieć, co boli najbardziej – opóźnienia, błędy w kompletacji, brak przejrzystości w raportach czy chaos w komunikacji między działami.

Następnie przechodzimy do obserwacji procesów na żywo. Sprawdzamy, jak wygląda przyjęcie towaru, składowanie, kompletacja, produkcja czy wysyłka – krok po kroku, w praktyce, a nie tylko na papierze. Zespół pracuje normalnie, a my przyglądamy się przepływowi towarów i informacji, mierzymy czasy, analizujemy powtarzające się błędy.

W kolejnym etapie tworzymy diagnozę problemów i wąskich gardeł. To moment, w którym obiektywnie pokazujemy, co nie działa, i gdzie firma traci pieniądze lub czas. Często okazuje się, że problemy mają źródło nie w samym systemie WMS czy ERP, ale w komunikacji między działami albo w braku jasnych procedur.

Dopiero wtedy przedstawiamy propozycje rozwiązań. Zawsze zaznaczamy, że nie istnieją wdrożenia idealne. Każdy system i każda zmiana to zestaw kompromisów – coś zyskujemy, coś upraszczamy, ale w innym miejscu może pojawić się dodatkowy krok. Naszym zadaniem jest tak dobrać rozwiązania, by bilans był dla Ciebie maksymalnie korzystny: więcej wydajności, mniej kosztów i większa kontrola nad procesami.

Na końcu przygotowujemy raport i plan wdrożenia. Dostajesz czytelny dokument z analizą, propozycjami i rekomendowanymi priorytetami. Jeśli chcesz, wspieramy Cię także w szkoleniach pracowników i wdrażaniu zmian, abyś nie został sam z papierem, ale miał realny efekt w codziennej pracy.

Efekt? Procesy stają się bardziej przewidywalne, zespoły pracują sprawniej, a Ty masz pełną kontrolę nad tym, co dzieje się w firmie – bez złudzeń, ale z realnymi usprawnieniami, które działają w praktyce.